Décisions à fort enjeu en santé numérique
Vous devez trancher, et la décision est coûteuse à défaire. JuliaShift conduit la lecture indépendante qui vous permet de décider, puis instruit ce qui doit être démontré avant de s’engager. Ni éditeur qui vend, ni investisseur qui achète.
Prix publics et identiques pour tous.
Instruire vos décisions, du verdict au suivi
Revue de décisions Go / No-Go
Un verdict que vous pouvez poser devant votre comité.
- Note de synthèse d’une page, rédigée pour être citée
- Rapport sourcé pièce par pièce
- Points durs classés : rédhibitoires, négociables, surveillables
- Restitution orale devant votre instance
Instruction approfondie
Quand la revue a posé des conditions, celle-ci les instruit.
- Plan de preuve : ce que vous devez démontrer, dans quel ordre
- Instruction comparative : le benchmark approfondi
- Revue de déploiement : plan challengé, jalons et critères d’arrêt
Conseil récurrent de direction
Une lecture continue de votre marché, sans voix délibérative.
- Présence à votre comité quand vous m’y invitez
- Instruction des arbitrages entre deux séances
- Sans mandat social et sans voix délibérative
Notre approche
Ce qui fonde la lecture
Dix-sept ans au Service de santé des armées : la décision sous contrainte a été un métier avant d’être un sujet de conseil. Huit ans côté industriel, à l’international : le déploiement vu de l’intérieur, pas depuis le rapport.
Une revue est payée pour sa lecture, jamais pour sa conclusion. Elle dit ce qui doit être vrai ; elle ne dit pas comment le rendre vrai. Tout intérêt, direct ou indirect, dans l’une des parties est déclaré avant la mission — et s’il existe, la mission n’est pas conduite.
JuliaShift ne perçoit aucune commission sur une solution qu’elle peut recommander.
Pensé pour vos contraintes
Adapté aux contextes exigeants des PME, établissements publics et consortiums.
Agilité • Coordination • Performance
Expertise • Rigueur • Vision Stratégique 360°
Immersion & diagnostic
Un cadrage stratégique précis basé sur vos réalités métier.
Intégration systématique des enjeux d’IA et de scaling (croissance).
Identification des leviers d’interopérabilité pour un écosystème de données fluide et sécurisé.
Impact & Livrables Concrets
Un vrai impact sur le terrain : des solutions activables et prêtes à être valorisées dans l’écosystème e-Santé.
Trois façons de travailler ensemble
Revue de décision Go / No-Go
La décision
Une décision coûteuse à défaire mérite une lecture indépendante. Je rends un verdict : go, no-go, ou go sous conditions écrites.
Start-ups en Série A/B préparant une levée ou une sortie stratégique.
Identifier les angles morts (Tech, Reg, Market, Souveraineté) avant qu’ils ne provoquent une décote.
- Une note de synthèse d'une page, rédigée pour être citée en comité
- Un rapport détaillé, sourcé pièce par pièce, avec le niveau de confiance de chaque source
- Les points durs classés : rédhibitoires, négociables, surveillables
- Les conditions suspensives, écrites et vérifiables
- Les jalons de la décision (à quelle date il faudra avoir tranché quoi)
- La restitution orale devant votre instance, objections comprises
Budget: 7 200 € HT
Livré en 15 jours
Instruction approfondie
L'instruction
Quand la Revue de Décision a posé les conditions, on les instruit sous trois formes : plan de preuve, instruction comparative, ou revue de déploiement.
MedTech ayant validé leur marché domestique et visant une expansion EU/MENA.
Réduire le Time-to-Market de 18 mois à 6 mois via une exécution chirurgicale.
-
Plan de preuve:
Ce que vous devez démontrer, cliniquement, économiquement
et organisationnellement (sous quelle forme, dans quel ordre, à quelle échéance) -
Instruction comparative:
Le benchmark approfondi. Critères éliminatoires vérifiés en production, références contrôlées, biais d'évaluation traités. - Revue de déploiement: Programme multi-sites ou international. Plan challengé, jalons et critères d'arrêt posés, points de rupture nommés.
Budget: 18 000 € HT
Livré sous 3 mois
Conseil récurrent de direction
Le suivi
Un regard extérieur, dans la durée, sans jamais prendre votre place.
Fondateurs et Boards de MedTech matures cherchant à maximiser leur multiple de sortie.
Transformer une solution locale en une plateforme européenne à haute valorisation.
- Présence à votre comité quand vous m'y invitez
- Instruction des arbitrages que vous me soumettez entre deux séances
- Lecture continue de votre marché
Budget: 7 200 € HT / trimestre
12 mois
Un exemple, anonymisé
Fondation gestionnaire d’une cinquantaine d’établissements médico-sociaux, environ 1 500 ETP.
Question posée par la DSI et la direction générale : poursuit-on la migration engagée, ou remplace-t-on ?
Cinq entretiens croisés, grille de cotation construite avec les utilisateurs, coût du statu quo objectivé à 224 k€ par an, dont 79 % en pertes de productivité invisibles dans les budgets informatiques. Verdict validé en directoire.
Le livrable complet, anonymisé, est communicable sur demande.
Hors périmétre, déclaré :
la stratégie de prix et le chemin de remboursement · la constitution des dossiers réglementaires · la négociation avec les tutelles · la vente · la levée de fonds · le pilotage opérationnel.
Instruction & Formations IA
Enseignement et interventions
- Formations Sur-Mesure
- Conception Pédagogique
- Interventions en conférence
- Chroniques Universités
- -> Universités, CHU, PME/MedTech
- Prix sur devis
Trois façons de travailler ensemble
Revue de décision Go / No-Go
La décision
Une décision coûteuse à défaire mérite une lecture indépendante. Je rends un verdict : go, no-go, ou go sous conditions écrites.
Start-ups en Série A/B préparant une levée ou une sortie stratégique.
Identifier les angles morts (Tech, Reg, Market, Souveraineté) avant qu’ils ne provoquent une décote.
- Une note de synthèse d'une page, rédigée pour être citée en comité
- Un rapport détaillé, sourcé pièce par pièce, avec le niveau de confiance de chaque source
- Les points durs classés : rédhibitoires, négociables, surveillables
- Les conditions suspensives, écrites et vérifiables
- Les jalons de la décision (à quelle date il faudra avoir tranché quoi)
- La restitution orale devant votre instance, objections comprises
Budget: 200 € HT. Livré en 15 jours
Instruction approfondie
L'instruction
Quand la Revue de Décision a posé les conditions, on les instruit sous trois formes : plan de preuve, instruction comparative, ou revue de déploiement.
MedTech ayant validé leur marché domestique et visant une expansion EU/MENA.
Réduire le Time-to-Market de 18 mois à 6 mois via une exécution chirurgicale.
-
Plan de preuve:
Ce que vous devez démontrer, cliniquement, économiquement
et organisationnellement (sous quelle forme, dans quel ordre, à quelle échéance) -
Instruction comparative:
Le benchmark approfondi. Critères éliminatoires vérifiés en production, références contrôlées, biais d'évaluation traités. - Revue de déploiement: Programme multi-sites ou international. Plan challengé, jalons et critères d'arrêt posés, points de rupture nommés.
Budget: 18 000 € HT · livré sous 3 mois
Conseil récurrent de direction
Le suivi
Un regard extérieur, dans la durée, sans jamais prendre votre place.
Fondateurs et Boards de MedTech matures cherchant à maximiser leur multiple de sortie.
Transformer une solution locale en une plateforme européenne à haute valorisation.
- Présence à votre comité quand vous m'y invitez
- Instruction des arbitrages que vous me soumettez entre deux séances
- Lecture continue de votre marché
Budget: 7 200 € HT / trimestre · 12 mois
Un exemple, anonymisé
Fondation gestionnaire d’une cinquantaine d’établissements médico-sociaux, environ 1 500 ETP.
Question posée par la DSI et la direction générale : poursuit-on la migration engagée, ou remplace-t-on ?
Cinq entretiens croisés, grille de cotation construite avec les utilisateurs, coût du statu quo objectivé à 224 k€ par an, dont 79 % en pertes de productivité invisibles dans les budgets informatiques. Verdict validé en directoire.
Le livrable complet, anonymisé, est communicable sur demande.
Hors périmétre, déclaré :
la stratégie de prix et le chemin de remboursement · la constitution des dossiers réglementaires · la négociation avec les tutelles · la vente · la levée de fonds · le pilotage opérationnel.
Instruction & Formations IA
Enseignement et interventions
- Formations Sur-Mesure
- Conception Pédagogique
- Interventions en conférence
- Chroniques Universités
- -> Universités, CHU, PME/MedTech
- Prix sur devis
Vingt minutes pour dire si la décision mérite une instruction
Ne laissez pas l’exécution ou les angles morts réglementaires plafonner votre valorisation.
Faites appel à JuliaShift pour transformer vos contraintes en leviers de croissance pour préparer une levée de fonds ou un déploiement international.
- Résilience Opérationnelle : 25 ans d’expérience en environnements critiques pour anticiper les points de rupture.
Gratuites et sans engagement. Missions conduites en français ou en anglais
