Décisions à fort enjeu en santé numérique
Vous devez trancher, et la décision est coûteuse à défaire. JuliaShift conduit la lecture indépendante qui vous permet de décider, puis instruit ce qui doit être démontré avant de s’engager. Ni éditeur qui vend, ni investisseur qui achète.
Prix publics et identiques pour tous, pour chaque format de décision.
Instruire vos décisions, du verdict au suivi
Revue de décision Go / No-Go
Un verdict que vous pouvez poser devant votre comité.
- Note de synthèse d’une page, rédigée pour être citée
- Rapport sourcé pièce par pièce
- Points durs classés : rédhibitoires, négociables, surveillables
- Restitution orale devant votre instance
Instruction approfondie
Quand la revue a posé des conditions, on les instruit.
- Plan de preuve : ce que vous devez démontrer, dans quel ordre
- Instruction comparative : le benchmark approfondi
- Revue de déploiement : plan challengé, jalons et critères d’arrêt
Conseil récurrent de direction
Une lecture continue de votre marché, sans voix délibérative.
- Présence à votre comité quand vous m’y invitez
- Instruction des arbitrages entre deux séances
- Sans mandat social et sans voix délibérative
Notre approche
Ce qui fonde la lecture
Dix-sept ans au Service de santé des armées : la décision sous contrainte a été un métier avant d’être un sujet de conseil. Huit ans côté industriel, à l’international : le déploiement vu de l’intérieur, pas depuis le rapport.
Une revue est payée pour sa lecture, jamais pour sa conclusion. Elle dit ce qui doit être vrai ; elle ne dit pas comment le rendre vrai. Tout intérêt, direct ou indirect, dans l’une des parties est déclaré avant la mission. S’il existe, la mission n’est pas conduite.
JuliaShift ne perçoit aucune commission sur une solution qu’elle peut recommander.
Pensé pour vos contraintes
Pour ceux qui doivent trancher et en répondre : industriels medtech, établissements sanitaires et médico-sociaux, investisseurs.
Preuve • Source • Date • Déploiement
Comment se déroule une revue
- La question à trancher est écrite avec vous, dans la lettre de mission, avant tout démarrage.
- Chaque promesse est confrontée à la preuve qui la porte, chaque source est datée et cotée.
- Le déploiement réel est distingué du pilote annoncé.
Ce que vous obtenez
Un verdict écrit, signé et opposable : go, no-go, ou go sous conditions vérifiables.
Trois façons de travailler ensemble
Revue de décision Go / No-Go
La décision
Une décision coûteuse à défaire mérite une lecture indépendante. Je rends un verdict : go, no-go, ou go sous conditions écrites.
Industriels medtech, établissements, investisseurs, avant un engagement coûteux à défaire.
Établir si ce qui est annoncé tient face à ce qui a été mesuré, avant que la décision ne vous engage.
- Une note de synthèse d'une page, rédigée pour être citée en comité
- Un rapport détaillé, sourcé pièce par pièce, avec le niveau de confiance de chaque source
- Les points durs classés : rédhibitoires, négociables, surveillables
- Les conditions suspensives, écrites et vérifiables
- Les jalons de la décision (à quelle date il faudra avoir tranché quoi)
- La restitution orale devant votre instance, objections comprises
Budget: 7 200 € HT
Livré en 15 jours
Instruction approfondie
L'instruction
Quand la Revue de Décision a posé les conditions, on les instruit sous trois formes : plan de preuve, instruction comparative, ou revue de déploiement.
Ceux dont la revue a posé des conditions à lever.
Savoir ce qui doit être démontré, dans quel ordre, et à quel moment arrêter.
-
Plan de preuve:
Ce que vous devez démontrer, cliniquement, économiquement
et organisationnellement (sous quelle forme, dans quel ordre, à quelle échéance) -
Instruction comparative:
Le benchmark approfondi. Critères éliminatoires vérifiés en production, références contrôlées, biais d'évaluation traités. - Revue de déploiement: Programme multi-sites ou international. Plan challengé, jalons et critères d'arrêt posés, points de rupture nommés.
Budget: 18 000 € HT
Livré sous 3 mois
Conseil récurrent de direction
Le suivi
Un regard extérieur, dans la durée, sans jamais prendre votre place.
Directions qui arbitrent régulièrement sur leur marché.
Garder une lecture indépendante de votre marché entre deux décisions.
- Présence à votre comité quand vous m'y invitez
- Instruction des arbitrages que vous me soumettez entre deux séances
- Lecture continue de votre marché
Budget: 7 200 € HT / trimestre
12 mois
Un exemple, anonymisé
Fondation gestionnaire d’une cinquantaine d’établissements médico-sociaux, environ 1 500 ETP.
Question posée par la DSI et la direction générale : poursuit-on la migration engagée, ou remplace-t-on ?
Cinq entretiens croisés, grille de cotation construite avec les utilisateurs, coût du statu quo objectivé à 224 k€ par an, dont 79 % en pertes de productivité invisibles dans les budgets informatiques. Verdict validé en directoire.
Le livrable complet, anonymisé, est communicable sur demande.
Hors périmètre, déclaré :
la stratégie de prix et le chemin de remboursement · la constitution des dossiers réglementaires · la négociation avec les tutelles · la vente · la levée de fonds · le pilotage opérationnel.
Instruction & Formations IA
Enseignement et interventions
- Formations Sur-Mesure
- Conception Pédagogique
- Interventions en conférence
- Chroniques Universités
- -> Universités, CHU, PME/MedTech
- Prix sur devis
Vingt minutes pour dire si la décision mérite une instruction
Vous exposez la décision à prendre. Je vous dis si elle mérite une instruction, et sous quel format. Si elle n’en mérite pas, je vous le dis aussi.
Gratuit et sans engagement. Missions conduites en français ou en anglais.
